Những người tập sự thường muốn có một người hướng dẫn giỏi để học hỏi, tích lũy kinh nghiệm và làm việc có hiệu quả. Chỉ có điều, quan hệ tập sự- người hướng dẫn là quan hệ hỗ trợ hợp tác và tôn trọng trọng lẫn nhau.
Dưới đây là ý kiến khiêm tốn về người hướng dẫn viên và quan hệ của họ với người cần được hướng dẫn.
Nếu có thể, nên chọn người hướng dẫn
Thông qua công việc để hiểu rõ hơn về trình độ, thực lực của người hướng dẫn và thông qua quan sát để biết cách ứng xử của người hướng dẫn trong công việc và trong đời thường… Qua đó, nhân viên tập sự có thể đề đạt nguyện vọng lựa chọn người hướng dẫn phù hợp với yêu cầu công việc và phù hợp với bản thân.
Một nhân viên tập sự có nhiều người hướng dẫn
Nên tìm người hướng dẫn có kinh nghiệm và thành đạt trong công việc vì sự góp ý, hướng dẫn của họ sát với công việc thực tế nhân viên tập sự đang làm. Nếu lựa chọn người hướng dẫn cao tuổi hơn nhiều, nhân viên tập sự có thể vấp phải vấn đề “chênh lệch thế hệ”. Vì vậy, nên tùy vào hoàn cảnh và công việc thực tế để lựa chọn người hướng dẫn phù hợp.
Thành công của một người hướng dẫn công việc đến từ biểu hiện
Người hướng dẫn công việc là vô cùng quan trọng đối với nhân viên tập sự trong buổi chập chững vào nghề, với điều kiện người đó phải thực sự giúp đỡ, cung cấp cho nhân viên tập sự những tài liệu cần thiết và kinh nghiệm làm việc. Một người hướng dẫn giỏi là người có thể giúp nhân viên tập sự đề ra mục tiêu phấn đấu, giúp sắp xếp hợp lý giữa công việc và học tập, giám sát chặt chẽ báo cáo định kỳ của nhân viên tập sự. Nếu không có tinh thần học hỏi cầu tiến, nhân viên tập sự không chỉ lãng phí thời gian của bản thân mà còn lãng phí thời gian của những người hướng dẫn, khiến cho nhiệt tình chỉ bảo của họ giảm sút rất nhiều.
Cần có người hướng dẫn “nhìn xa trông rộng”
Nhân viên tập sự cần phải nói mình muốn người hướng dẫn giúp đỡ những gì. Qua đó, người đó sẽ giúp vạch ra kế hoạch và từng bước từng bước thực hiện kế hoạch. Cần đề xuất với người hướng dẫn những vấn đề trọng điểm, liên quan đến công việc và không nên bàn luận những vấn đề không liên quan đến công việc.
Người hướng dẫn chính là huấn luyện viên
Người hướng dẫn tập trung vào mục tiêu sắp tới, chỉ cho nhân viên tập sự thấy rõ sở trường, sở đoản của họ và cách thức phát huy sở trường, khắc phục sở đoản. Người hướng dẫn đều có công việc phải hoàn thành và phải sắp xếp thời gian để giúp nhân viên tập sự. Đây là sự giúp đỡ hết sức vô tư và không mưu cầu được báo đáp. Vì trách nhiệm được giao, nên họ vẫn tận tình hướng dẫn, giúp đỡ. Chính vì vậy, nhân viên tập sự cần tôn trọng, bày tỏ thái độ biết ơn đối với công sức và những hy sinh mà người hướng dẫn dành cho họ.
Khánh Ngọc
(Theo sino manager)